tập đoàn thiên minh

Tra cứu thông thông tin công ty CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN THIÊN LONG, danh sách tin tuyển dụng mới nhất từ CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN THIÊN LONG. Tầng 12, Tòa nhà Dali, 24C Phan Đăng Lưu, Phường 6, Quận Bình Thạnh, TP Hồ Chí Minh Tập đoàn Thiên Minh - Theo ông Trần Trọng Kiên, Chủ tịch Tập đoàn Thiên Minh, Việt Nam, Nhật Bản và Singapore là 3 nước phục hồi du lịch tốt nhất nhờ nỗ lực của chính phủ và các doanh nghiệp trong ngành - VnExpress. Thứ hai, 3/10/2022. Đoàn Thiên Ân đã lọt top 20 thí sinh trình diễn áo tắm đẹp nhất của cuộc Hoa hậu Hòa bình Thế giới 2022 nhờ bình chọn của khán giả. Phó tổng biên tập: Nguyễn Văn Minh (phụ trách báo điện tử) Phó tổng biên tập: Nguyễn Tiến Cường. Giới thiệu công ty. Công ty TNHH Tập đoàn Thiên Minh (Thiên Minh Group), một công ty hoạt động trong lĩnh vực công nghệ thông tin, tư vấn tài chính và xử lý các quy trình kinh doanh. CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN THIÊN MINH ĐỨC có mã số thuế 2900471372 được cấp vào ngày 10/10/2001, cơ quan Thuế đang quản lý: Cục Thuế Tỉnh Nghệ An. Địa chỉ trụ sở công ty đặt tại Số 2A, Đường Lê Mao, Phường Lê Mao, Thành phố Vinh, Nghệ An. Công ty hiện tại NNT đang Nhiều người biết quan hệ giữa Tập đoàn Vạn Thịnh Phát và SCB như thế nào. Đổi "áo" cho bà Hồng không chỉ cố tình vi phạm các qui định về khởi tố bị can của Luật Tố tụng hình sự mà còn cố ý dối gạt công chúng về tình trạng của SCB. Tra Cứu Khoản Vay Atm Online. Giới thiệu Giới thiệu công ty Cơ cấu tổ chức Thư viện Thông điệp chủ tịch Kính gửi Quý Đối tác, Quý Nhà đầu tư, Quý Khách thành lập tháng 6/2009, với bề dày hơn 10 năm hình thành và phát triển, đến nay Tập đoàn Thiên Minh được ghi nhận như một sự lựa chọn tiêu biểu về một thương hiệu hàng đầu trên toàn lãnh thổ Việt Nam và một số tiểu bang lớn tại Châu Mỹ như California, Texas, Florida, NewYork, Seattle,…Ngay từ những ngày đầu mới thành lập, Thiên Minh đã tiên phong và định hướng phát triển trở thành một tập đoàn đa ngành trong các lĩnh vực Bất động sản Hợp tác đầu tư, Hợp tác phát triển, Hợp tác độc quyền phân phối, Độc quyền bao tiêu sản phẩm, Quản lý bất động sản cao cấp,…; Xây dựng – Thiết kế - Tư vấn & Trang trí nội thất kiến trúc công trình dân dụng, nhà phố, biệt thự, cao ốc, nhà xưởng, kho bãi… ; Thương mại dịch vụ F&B; Xuất nhập khẩu nông lâm sản;…Với triết lý kinh doanh “Dịch vụ chuyên nghiệp và chất lượng là mục tiêu hàng đầu”, Tập đoàn Thiên Minh không ngừng nỗ lực và phát triển để mang đến lợi ích cho Cổ đông, Đối tác, Khách hàng,...Bên cạnh đó, Tập đoàn cũng luôn tạo công ăn việc làm, chăm lo và chú trọng đến các chế độ phúc lợi xã hội nhằm nâng cao chất lượng cuộc sống vật chất - tinh thần của CBNV thông qua những hoạt động đầy ý dừng lại là một doanh nghiệp chỉ biết kinh doanh, ở tại Tập đoàn Thiên Minh luôn quan tâm đến các chương trình từ thiện, tài trợ cho các hoạt động cộng đồng,… góp phần sẻ chia, gìn giữ và phát huy những giá trị cao đẹp tương thân tương ái. “Sự phát triển bền vững của Doanh nghiệp phải đi đôi với việc thực hiện các sứ mệnh xã hội, cộng đồng”, đó là quan điểm mà Ban Lãnh đạo Tập đoàn Thiên Minh đã đề ra và thực hiện ngày càng phát triển rộng hơn, quy mô ơn Quý Cổ đông, Quý Đối tác, Quý Khách hàng đã, đang và sẽ tiếp tục hợp tác cùng Tập đoàn Thiên trọng, Vị thế toàn cầu " Hướng đến dịch vụ mang lại lợi ích cho Khách hàng, Cổ đông & Nhân viên " Thiên Minh là thương hiệu quốc tế tiêu biểu cho tiêu chuẩn chất lượng và ổn định tốt nhất chuyên cung cấp dịch vụ tư vấn, quản lý, giao dịch bất động sản trên toàn cầu. Chúng tôi cung cấp các dịch vụ tốt nhất cho khách hàng và đạt được niềm tin của họ thông qua phong cách làm việc chuyên nghiệp hằng ngày với khách hàng. Công ty Thiên Minh được thành lập vào tháng 6/2009, hoạt động trong lĩnh vực định giá, khảo sát và đấu giá. Thương vụ đầu tiên diễn ra vào ngày 25/06/2009 tại quận 1, Tp. HCM, kể từ đó, Thiên Minh đã phát triển trở thành công ty sở hữu tư nhân lớn nhất chuyên cung cấp dịch vụ tư vấn tài sản trên toàn thế giới. Ngày nay, Thiên Minh được ghi nhận như một sự lựa chọn tiêu biểu trong lĩnh vực quản lý bất động sản và nhà ở chất lượng cao trên toàn cầu. Hàng năm, với đội ngũ chuyên nghiệp gồm hơn 1000 Nhân viên vận hành khối lượng tài sản khổng lồ lên đến hàng ngàn tỷ đồng thuộc các lĩnh vực bất động sản thương mại, nông nghiệp và nhà ở, phục vụ các đối tượng khách hàng là mua và bán đơn lẻ cho đến những nhà đầu tư. Chủ sở hữu lớn và các khách hàng cho thuê tiềm năng. Được thành lập với pháp danh là công ty Cổ phần thương & mại dịch vụ, 59 Đối tác Độc quyền của Công ty được tự do vận hành kinh doanh đạt được sự thành công ổn định và văn hóa kinh doanh để thu nạp được những nhân viên tốt nhất cần thiết cho sự phát triển của Công ty. Năm 2015 Thiên Minh chuyển sang trụ sở mới là trụ sở chính của Công ty. Sự chuyển dịch này thể hiện thời ký phát triển mới của Thiên Minh sẽ mang lại lợi ích cho khách hàng trên toàn thế giới. Trong những năm gần đây, chúng tôi đã tiến hành nâng cao chất lượng thương hiệu và dịch vụ để giữ vững vị thế là một thương hiệu độc lập, lớn mạnh trên lãnh thổ, cũng như trên ở quốc gia khác trên toàn thế giới. Thiên Minh duy trì mối quan hệ hài hòa giữa mục tiêu phát triển toàn cầu và tăng trưởng thị phần trên cả hai lĩnh vực bất động sản thương mại và dịch vụ căn hộ cao cấp. Dựa vào đó mà chúng tôi đã thành công trong việc duy trì và thu hút đội ngũ nhân viên tài năng và chuyên nghiệp để mang lại các dịch vụ chất lượng tốt nhất cho khách hàng. Trong những năm tới, Công ty tiếp tục phát triển mở rộng nhiều văn phòng chi nhánh ra toàn Châu Á và Châu Âu. Hiện tại mạng lưới các văn phòng khắp toàn cầu của Thiên Minh hiện nay bao gồm các trụ sở tại Singapore, Trung Quốc, Hàn Quốc… đã lên tới con số 10 tại 5 quốc gia trên toàn Châu Á. Bất động sản là niềm đam mê của chúng tôi. Tiến bộ trong tư duy là mục tiêu mà chúng tôi hướng tới. Và trên tất cả chúng tôi là chuyên gia trong lĩnh vực mà chúng tôi hoạt động. Công ty Cổ phần TV – XD & DV – TM Thiên Minh là nhà tư vấn bất động sản thương mại và căn hộ cao cấp độc lập hàng đầu thế giới. Lịch sử hình thành và phát triển Công ty Thiên Minh được thành lập vào tháng 06/2009, hoạt động chính bao gồm hai lĩnh vực Xây dựng, trang trí nội thất và Kinh doanh, môi giới, định giá, khảo sát và đấu giá bất động sản. Thương vụ đầu tiên diễn ra vào ngày 25/06/2009 tại Quận 1, Thành phố Hồ Chí Minh. Về xây dựng chúng tôi tham gia vao các Công trình đầu tay là hoàn thiện nội thất 50 Căn hộ Văn phòng và 30 Căn hộ Penthouse The EverRich 1 ở Quận 11. Kể từ đó, Công ty Thiên Minh đã phát triển trở thành Công ty xây dựng, cung cấp dịch vụ tư vấn quản lý, trao đổi, mua bán, cho thuê,... các giao dịch bất động sản trên toàn quốc. Ngày nay, Công ty Thiên Minh được ghi nhận như một sự lựa chọn tiêu biểu trong lĩnh vực tư vấn bất động sản và nhà ở chất lượng cao trên thị trường Thành phố Hồ Chí Minh. Chúng tôi cung cấp các dịch vụ tốt nhất cho khách hàng và đạt được niềm tin của họ thông qua phong cách làm việc chuyên nghiệp hằng ngày với khách hàng. Hàng năm, với đôi ngũ chuyên nghiệp gồm hơn 250 Nhân viên vận hành khối lượng công việc thuộc hai lĩnh vực phân phối, kinh doanh bất động sản thương mại, xây dựng và trang trí nội thất để phục vụ các đối tượng khách hàng mua và bán đơn lẻ cho đến những nhà đầu tư, chủ sở hữu lớn và các khách hàng cho thuê tiềm năng... Trong hai năm gần đây, chúng tôi đã tiến hành nâng cao chất lượng thương hiệu và dịch vụ để giữ vững vị thế là một thương hiệu độc lập, lớn mạnh trên toàn quốc. Thiên Minh duy trì mối quan hệ hài hoà giữa mục tiêu phát triển và tăng trưởng thị phần trên cả hai lĩnh vực bất động sản và xây dựng. Dựa vào đó mà chúng tôi đã thành công trong việc duy trì và thu hút đội ngũ nhân sự tài năng, chuyên nghiệp có năng lực phù hợp, để cùng phấn đấu nổ lực nhằm mang lại các dịch vụ chất lượng tốt nhất cho khách hàng cần thiết cho sự phát triển của Công ty. Bất động sản là niềm đam mê của chúng tôi. Tiến bộ trong tư duy là mục tiêu mà chúng tôi hướng tới. Và trên tất cả chúng tôi là chuyên gia trong lĩnh vực mà chúng tôi hoạt động. Tầm nhìn Phát triển bền vững trở thành Tập đoàn đa ngành, chuyên nghiệp và uy tín hàng đầu mang tầm quốc tế, trong đó lĩnh vực bất động sản, xây dựng là chủ lực nồng cốt. Sứ mệnh Mang đến những giá trị lợi ích, dịch vụ chuyên nghiệp nhất cho khách hàng, đối tác, cổ đông. Quan tâm, đồng hành đến các hoạt động xã hội, cộng đồng. Giá trị cốt lõi Sự lựa chọn tiêu biểu về một thương hiệu hàng đầu mang tầm vóc quốc tế về bất động sản, xây dựng, xuất nhập khẩu,...NĂNG LỰC Chiến lược, tài chínhTRÍ TUỆ Cải tạo nên giá trị trường tồn theo thời gianBẢN LĨNH Dám nghĩ dám làm, tiên phong trong mọi hoàn cảnh Tiêu chí hoạt động "Để đảm bảo tính chất hoạt động chuyên nghiệp, chúng tôi đưa ra một số quy tắc giống như kim chỉ nam trong phục vụ khách hàng để tăng cường danh tiếng cho công ty và đồng thời để cũng cố thêm các mối quan hệ hữu ích." 1. Khiến khách hàng cảm thấy mình là người Đặc Biệt Khách hàng luôn có cảm giác thoải mái và thích thú. Khách hàng đến với chúng tôi cảm giác thoải mái như những người bạn… cảm giác như họ là khách hàng duy nhất của chúng tôi. Mục tiêu của khách hàng là mục tiêu của chúng tôi. Chính vị vậy chúng tôi làm việc không ngừng nghỉ để đạt được mục tiêu đó. Chúng tôi làm việc với niềm đam mê chứ không phải vì bắt buộc. 2. Tài sản giá trị nhất của chúng tôi là niềm tin của khách hang Chúng tôi làm việc một cách minh bạch, thành thật và rõ ràng. Khách hàng tôn trọng đánh giá của công ty chúng tôi. Chính vì vậy, chúng tôi được nhận sự tin tưởng của khách hàng và đưa các giao dịch của mình trở thành giao dịch dài hạn và có giá trị lớn. 3. Tiếp bước Với tư cách là cá nhân, chúng tôi sở hữu lớn về kiến thức và kinh nghiệm. Tuy nhiên với tư cách là một tổ chức quốc tế thì điều này vẫn còn khiêm tốn. Chúng tôi cam kết sẽ mang lại lợi ích cho khách hàng bằng cách hiểu rõ nhu cầu, cung cấp dịch vụ phù hợp vào thời điểm thích hợp. 4. Tăng cường danh tiếng bằng mọi cách, ở mọi nơi Cách mà chúng tôi đáp ứng nhu cầu của khách hàng ngày hôm nay sẽ mang lại sự tin tưởng tuyệt đối của khách hàng trong tương lai. Bằng cách đảm bảo các giao dịch hàng ngày kết thúc thành công, các mối quan hệ sẽ suôn sẻ. Và khi đó, khách hàng sẽ trở thành những đối tác chiến lược, họ sẽ giới thiệu chúng tôi tới bạn bè và đồng nghiệp của họ Làm nhiều hơn nói – Thông qua giao tiếp và hợp tác nội bộ, nhân viên của chúng tôi đưa các quy tắc trên đi vào cuộc sống . Chủ tịch Thiên Minh Group cho biết trong suốt 27 năm hoạt động, 2020 là năm đầu tiên ông chứng kiến sụt giảm về doanh thu và nhân viên công ty. Mới đây, ông Trần Trọng Kiên, Chủ tịch Hội đồng Tư vấn du lịch quốc gia kiêm Chủ tịch của Tập đoàn Thiên Minh đã có dịp chia sẻ những kinh nghiệm cũng như nhận định trong tương lai về ngành du lịch Việt Nam sau đại dịch COVID-19 tại Talkshow Nguy Trần Trọng Kiên, Chủ tịch Thiên Minh Group. Ảnh Thiên Minh Group.Khủng hoảng của ngành du lịch"Có thể gọi là sự hoang tàn chưa bao giờ xảy ra trong vòng 50 năm qua. Đấy là một sự hoang tàn mà chúng ta nhìn thấy trên cả chiến trường không chỉ trong nước mà trên toàn thế giới", ông Kiên chia sẻ cảm nghĩ khi nói về ngành du lịch trong bối cảnh đại dịch. Theo ông Minh, ở Việt Nam, từ tháng 2/2020, đất nước thực hiện kiểm soát dịch tốt nhưng với ngành du lịch thì không như vậy. Năm 2020, doanh thu du lịch trong nước sụt giảm 60%, số khách cũng giảm 40%. Đến đợt dịch thứ 4 lần này, không có một hoạt động du lịch nào diễn ra và ít nhất 80% công ty du lịch đã biến mất, 50% khách sạn đóng cửa và hai triệu người lao động mất việc tịch Thiên Minh Group cho biết trong suốt 27 năm hoạt động, 2020 là năm đầu tiên ông chứng kiến sụt giảm về doanh thu và nhân viên công ty. Theo ông Kiên, doanh thu năm 2020 của Thiên Minh đã giảm xuống 656 tỷ đồng, lợi nhuận không có lãi mà còn lỗ gần 350 tỷ đồng. Số nhân viên giảm từ mức người hồi đầu năm xuống còn năm 2019, Thiên Minh Group đặt mục tiêu doanh thu khoảng tỷ đồng, lợi nhuận trên 300 tỷ đồng cho năm 2020. Trong đó, đặt kỳ vọng vào việc khai trương hãng hàng không Cánh Diều, cũng như tăng trưởng các hoạt động quản lý du lịch tới châu Âu, mở rộng chuỗi khách sạn hai sao tập trung vào khách hàng trẻ. Tuy nhiên, dịch bệnh COVID-19 ảnh hưởng đến toàn bộ các quyết định kinh qua giông bãoĐể vượt qua khủng hoảng COVID-19, Thiên Minh Group tập trung vào 4 trụ cột, gồm Đảm bảo sự an toàn cho khách hàng và cộng đồng; giảm chi phí bằng cách giảm các dự án không khả thi, không có cơ hội trong 24 tháng tới; quản lý dòng tiền để đảm bảo có dòng tiền lâu dài để trả lương; tìm các nguồn doanh thu còn như trước kia 85% doanh thu các mảng của Thiên Minh Group nằm trong hoạt động du lịch quốc tế, nay công ty đã tìm cách đầu tư vào thị trường nội địa. Ông Kiên cho biết các công ty con như Hải Âu chuyển sang sản phẩm ngắm cảnh chuyên phục vụ khách hàng Việt, các khách sạn mở cửa cũng để đón tiếp khách hàng trong hàng không Cánh Diều thì khai thác mảng phản lực cho tư nhân. Ivivu ngoài bán tour, vé máy bay nội địa, bán đồ ăn giao tại nhà. Mảng quản lý điểm đến nhanh chóng xây dựng các công ty con bên châu Âu để tạo ra loạt doanh thu ông Kiên, ngoài 4 trụ cột xử lý khủng hoảng, Thiên Minh Group chuẩn bị 4 trụ cột nắm bắt những cơ hội tương lai. Công ty tập trung đẩy mạnh đào tạo, đầu tư chuyển đổi số, tiếp tục mua bán sáp nhập và cấu trúc lại tài sản, đồng thời mở rộng các thị trường hứa hẹn phục hồi sớm như Trung Quốc, châu Âu và Mỹ...Tương lai du lịch sau dịchTrước câu hỏi về việc thay đổi hành vi của khách du lịch, hướng đến các xu hướng mới, ông Trần Trọng Kiên cho rằng điểm quan trọng nhất mà mọi người đều thấy, đó là nhu cầu du lịch luôn rất cao."Nhu cầu du lịch đó dường như trở thành nhu cầu thiết yếu, mang lại nhiều giá trị cho con người. Khi nào sự hạn chế đi lại được gỡ bỏ thì nhu cầu du lịch sẽ quay trở lại. Thứ hai, người ta nói rằng khách du lịch sẽ thay đổi sau đại dịch. Đúng là họ sẽ thay đổi một chút. Tuy nhiên, là người làm du lịch 27 năm, tôi có thể khẳng định là mọi người quên nhanh lắm", Chủ tịch Thiên Minh nhận Kiên chia sẻ khách du lịch ở châu Âu hay Anh đã thay đổi và quên hết, không còn sợ hãi dịch bệnh. "Tôi nhớ rằng khi mới sang đấy tôi rất sợ khi nhìn thấy mọi người ra nhà hàng mà không đeo khẩu trang, ăn uống thoải mái, bắt tay như chưa có gì xảy ra. Thói quen rất khó thay đổi và sẽ quay lại rất nhanh. Tuy nhiên, cũng có một số sự thay đổi đã xuất hiện trước đại dịch thì thấy rõ hơn khi trải qua đại dịch", ông Kiên chia xu hướng du lịch trong tương lai, lấy dẫn chứng từ diễn đàn Singaporeimagine Global Conversations do Tổng cục Du lịch Singapore tổ chức, ông Kiên cho biết nhóm trải nghiệm công nghệ wander must là những du khách trẻ, quan tâm tới công nghệ và trải nghiệm thực khi đó, những nhóm khách lớn tuổi hơn lại dành sự hứng thú với trải nghiệm văn hóa, trải nghiệm bản thân và có xu hướng đi gần hơn, mang tính bền vững mindful explorer. Một nhóm khách du lịch khác cũng được nhắc tới là slow pacer, tạm dịch là sống chậm. Đây là những người quan tâm tới các yếu tố như thư giãn, chữa lành những mệt mỏi và áp lực cuộc sống và họ ưu tiên các tiêu chí này trong các cuộc hành trình của mình. Những đối tượng này thường chọn các khách sạn xa trung tâm và có phòng biệt cạnh đó, ông Kiên đánh giá người du lịch sẽ chọn thời gian lưu trú kéo dài hơn sau khi ngành được hoạt động trở lại bình tịch Thiên Minh Group dự báo du lịch Việt Nam sẽ trỗi dậy mạnh mẽ, nhanh chóng hơn cả ước tính của Chính phủ. Để sớm phục hồi ngành du lịch Việt Nam, ông Kiên đề xuất Chính phủ cần có một lộ trình mở cửa rõ ràng dựa trên những hiểu biết tốt nhất mà Việt Nam có được, cùng những bài học kinh nghiệm từ các nước trong khu vực và thế giới. "Tập đoàn Thiên Minh TMG đã làm rất nhiều việc để đảm bảo vị trí số 1 về du lịch trải nghiệm. Quan điểm đó cũng sẽ đưa TMG đi vào những lĩnh vực lợi thế để phát triển nhanh hơn, tham gia sâu vào chuỗi du lịch bền vững của Việt Nam" - ông Trần Trọng Kiên, người sáng lập TMG nói với Doanh Nhân Sài Gòn. Đọc E-paper* TMG vừa tiếp tục "cuộc chơi mạo hiểm" với lĩnh vực hàng không. Ông có thể chia sẻ về những dự định ở lĩnh vực này?- Những năm qua, cách cạnh tranh của Vietjet đã làm cho thị trường hàng không Việt Nam thay đổi rất nhanh theo hướng tích cực hơn. Muốn thị trường tốt hơn chắc chắn phải có thêm nguồn lực mới để thúc đẩy phát triển. Chúng tôi làm hàng không giá rẻ với AirAsia vì nhìn thấy cơ gần 100 triệu dân thì Việt Nam là thị trường lớn, với mức tăng trưởng của ngành hàng không trong năm 2016 lên đến 28%, đòi hỏi phải có nhiều hãng bay tham gia. Nếu không có nhân tố mới thì bản thân các hãng hàng không cũ cũng sẽ "lười" cạnh tranh, thiếu động lực cải cách hệ thống. Chỉ khi cạnh tranh mạnh thì mới tạo ra hiệu quả cao về dịch vụ và người hưởng lợi là khách hàng.* Mười sáu tuổi vào trường y rồi khởi nghiệp khi chưa hết thời sinh viên, lẽ ra thành một bác sĩ thì lại thành một doanh nhân, ông có vẻ muốn "mạo hiểm" ngay từ đầu. Sự chọn lựa đó do đâu?- Tôi bước vào ngành du lịch mà ban đầu chẳng có kế hoạch gì. Thời đại học, hè đến thì đi làm để kiếm thêm, như dọn phòng khách sạn, trực lễ tân, dịch tiếng Pháp, tiếng Anh. Rồi làm hướng dẫn viên phục vụ du khách nước ngoài thì thích quá vì vừa được tham quan nhiều nơi lại được trả nhiều tốt nghiệp ngành y mới 22 tuổi, tôi nghĩ cứ làm du lịch vài năm. Lúc đó đâu có nghề nào kiếm được tiền lo cho vợ con mà vẫn được đi dây đi đó. Tôi xem đó như kế mưu sinh để tìm đường quay lại nghề y chứ nếu làm bác sĩ thì học nội trú hai năm kiếm đâu ra thu rồi ngành du lịch phát triển theo sự mở cửa của nền kinh tế, khách quốc tế vào Việt Nam ngày một đông. Sau vài năm khó khăn thì việc kinh doanh tốt lên bất ngờ, Công ty mở rộng đến sáu bảy chục người. Ý định làm vài năm quay về ngành y đã bị cuốn đi, kiến thức thì quên dần mà Công ty thì ngày càng lớn. Không quay về chuyên môn được thì phải làm du lịch chuyên nghiệp chứ chẳng thể làm theo kiểu nghiệp dư amateur là tôi học đủ khóa ngắn hạn để điều hành doanh nghiệp, nhưng chưa ổn, buộc phải học nghiêm túc. Có thể nói việc tham gia khóa MBA đầu tiên 2000 do Đại học Hawaii của Mỹ tổ chức ở Việt Nam với tôi là cơ hội tốt nhất để tiếp cận kiến thức kinh doanh, tài chính, tiếp thị, sáng tạo và cách xây dựng một doanh nghiệp. Chính những kiến thức ấy đã hỗ trợ nhiều cho chiến lược phát triển TMG sau Quý Hòa* Buffalo Tours đã bắt đầu như thế nào để trở thành công ty du lịch trải nghiệm hàng đầu châu Á?- Đi nhiều biết nhiều nên tôi nghĩ phải làm gì đó khác biệt so với các công ty du lịch thời điểm đó. Hồi đó thị trường chưa cạnh tranh mấy vì chủ yếu công ty nhà nước, muốn thế thì phải làm cái gì của riêng mình. Buffalo Tours ra đời 1994 nhắm đến du lịch mạo hiểm và những sản phẩm khác biệt hoàn toàn về điểm ta tổ chức đi Hạ Long, chùa Hương, Tràng An..., chúng tôi đi Sapa, Mai Châu, Hòa Bình... Hạ Long đi trong ngày thì mình thuê tàu ra xa ở qua đêm, tổ chức những hoạt động chưa được xem là du lịch như đi bộ, xe đạp thăm các bản làng...Thị trường du lịch Việt Nam đi qua những cú sốc khi phát triển quá nhanh trong khi hạ tầng không theo kịp. Chính điều đó nó gây áp lực mình muốn phát triển lâu dài phải chọn ba thứ. Một là về chiều sâu, phải sở hữu nhiều tài sản mang tính chiến lược để tăng năng lực và đảm bảo sức cạnh tranh bền là bắt buộc phải xây được mô hình chuyên nghiệp và nhân dần lên. Ba là vì trình độ phát triển của Việt Nam còn thấp, muốn nhanh thì phải học các đối tác toàn cầu về cách quản trị và phát triển thị trường, đặc biệt là dựa vào hệ thống phân phối của họ để đi lên.* Có phải vì thế mà chỉ sau bảy năm, Công ty Buffalo Tours "thay áo" thành Tập đoàn Thiên Minh?- Với định hướng như thế, năm 2001, TMG ra đời trên nền Buffalo Tours với phiên bản mới. Chúng tôi mở rộng thị trường quốc tế. Buffalo Tours ra thị trường thế giới với văn phòng đầu tiên ở Campuchia và hiện có mặt tại hơn 10 nước theo mô hình kinh doanh quản lý điểm đến DMC.Việc hợp tác chiến lược với PEAK Adventure Travel - tập đoàn danh tiếng thế giới về loại hình du lịch mạo hiểm đã giúp Buffalo Tours đưa du lịch mạo hiểm Việt Nam lên tầm cao mới và ngày nay trở thành công ty số 1 châu Á về DMC, mỗi năm đón hàng triệu lượt nhanh phải có nền tảng quản trị tốt hơn và tiếp cận nguồn vốn mới chứ bằng vốn tích lũy thì rất khó. Chiến lược này cũng đưa TMG vào mảng khách sạn và bùng nổ về quy mô. Quỹ 2 triệu USD rót từ IFC đã giúp cho việc mở rộng mạng lưới, mua lại chuỗi khách sạn chứ không phải như khi bằng vốn tích lũy trước đó chúng tôi chỉ sở hữu hai khách sạn và một chiếc du cũng đồng thời tham gia vào mảng trực tuyến với mạng đặt phòng - sản phẩm hợp tác chiến lược với Wootif, Úc hiện 100% vốn TMG. Lĩnh vực trực tuyến cho phép TMG liên kết không gian trong và ngoài nước thuận lợi hơn rất nhiều.* Chiến lược M&A khiến TMG thay đổi cấu trúc thường xuyên trong vài năm?- Việc tìm đối tác chiến lược và triển khai khá nhanh đưa TMG tăng trưởng 100%/năm trong nhiều năm liền. Những thương vụ mới giúp chúng tôi học được rất nhiều về đầu tư mở rộng và quy mô mới giúp thay đổi vị thế trước các đối tác hàng đầu thế giới. Lần đầu tiên một công ty được định giá hơn 30 triệu USD mua lại một công ty có giá trị 46 triệu vụ mua chuỗi Victoria với 7 khách sạn ở những điểm đến nổi tiếng nhất Việt Nam và Lào, cùng với thương hiệu Êmm đã đưa khối khách sạn của Tập đoàn vào mô hình bền vững hơn. Mỗi năm TMG mở thêm hai - ba khách sạn và tiếp tục liên doanh với các thương hiệu mới, phát triển mạnh mảng sẵn có nhưng sẽ đầu tư đa dạng phân khúc nhằm giữ vững vị trí nhóm dẫn đầu lĩnh vực khách sạn Việt Nam và hậu thuẫn cho chuỗi du lịch trải nghiệm của TMG hoàn thiện hơn.* Từ vài du thuyền đến hàng không chung cũng là bước đi táo bạo. Hiện mảng này phát triển ra sao?- TMG đang sở hữu hơn 20 tàu và du thuyền, phục vụ khoảng lượt khách/năm. Năm 2014, TMG đưa thủy phi cơ vào hoạt động dưới thương hiệu Hải Âu, là bước tiên phong cho ngành hàng không chung General Aviation tại Việt Nam và cũng là tham vọng của TMG trong việc khai thác sâu hơn các tiềm năng du lịch. Hàng không Hải Âu ổn định còn là bước giúp chúng tôi tự tin đi vào mảng hàng không giá rẻ khi liên doanh với AirAsia - một hãng hàng không giá rẻ tốt nhất thế giới.* Ông có lo ngại về những thách thức trong ngành kinh doanh đặc thù này?- Tôi suy nghĩ rất nhiều khi liên quan tới an toàn bay, nhưng là rất cần thiết với TMG nói riêng và du lịch Việt Nam nói chung. Với mục tiêu phát triển hạ tầng hỗ trợ du lịch bền vững, mảng hàng không giá rẻ mà AirAsia là đối tác phù hợp trong bối cảnh thị trường hiện lượng chuyến bay của Việt Nam đang thấp hơn nhiều so với nhiều nước trong khu vực nên tôi nghĩ thị trường Việt Nam còn đủ chỗ cho năm - bảy hãng hàng không nữa, trước mắt là hàng không giá rẻ, tầm trung hoặc phục vụ những nhóm khách đặc biệt. Đó cũng là cơ hội cho các nhà đầu tư mới gia nhập thị với TMG, việc liên doanh với AirAsia sẽ tốt hơn xây dựng một hãng hàng không mới. TMG cùng kinh doanh trên nền tảng sẵn có của đối tác để phát triển nhanh hơn, đặc biệt có đủ chuyến bay trực tiếp đến các thị trường quan trọng để tạo ra sự tăng trưởng kỳ thị trường nào cũng có thách thức, nhưng thách thức bây giờ ít hơn nhiều so với lúc chúng tôi khởi sự Buffalo Tours. Lúc ấy chẳng có kinh nghiệm, chẳng biết có thị trường hay không, còn bây giờ có cả mạng lưới, thương hiệu, khách hàng. Với chính sách mới và thị trường hiện tại, chúng tôi dễ dàng tạo ra sản phẩm cạnh tranh và thúc đẩy du lịch phát triển bền vững.* Ông có thể tiết lộ kế hoạch bay của AirAsia?- Kế hoạch bay từ 2018 với dự định đội bay 30 chiếc vào năm 2020, sử dụng Đà Nẵng làm cứ điểm hub nhắm tăng lượng khách. Nếu đứng từ Đà Nẵng mà khoanh vùng bay trong vòng bốn tiếng đồng hồ thì sẽ đến hầu hết các thành phố lớn của châu Á, kể cả Trung Quốc hay Ấn Độ, Srilanka. Sân bay Chu Lai được mở rộng cũng tạo thành điểm đến mới giúp tăng lượng khách cho toàn vùng. Đà Nẵng lâu nay đã trở thành "hub city" và chúng tôi xem miền Trung là khu vực tiềm năng, nếu khai thác tốt thì lượng khách tăng lên rất chung với TMG, việc tổ chức tour trải nghiệm là cốt lõi, nhưng phải chọn khu vực quan trọng để phát triển đồng thời xây dựng nhiều thương hiệu và sản phẩm để phù hợp với nhiều đối tượng khách AirAsia, chúng tôi muốn đóng góp vào ngành du lịch Việt Nam bằng cách phát triển cụm và tập trung nhiều sản phẩm khác biệt, đảm bảo cách tiếp cận điểm đến dễ dàng nhất cho khách hàng. Những di sản văn hóa là sự khác biệt của cả vùng dọc biển miền Trung, nếu có hướng tiếp cận phù hợp, đảm bảo hạ tầng tốt sẽ thúc đẩy toàn chuỗi giá trị bứt phá.* Việc phát triển nhanh vậy liệu TMG có vượt ra khỏi vùng lõi du lịch trải nghiệm - mạo hiểm?- TMG đã làm rất nhiều việc để đảm bảo trong chuỗi du lịch trải nghiệm mình là số 1 Việt Nam và châu Á, từ khách sạn đến dịch vụ, tour tuyến và đội ngũ nhân sự. Việc vận hành đội du thuyền, phi cơ, tàu hỏa Lào Cai - Sapa hay chuỗi khách sạn Victoria hoặc Êmm đều đặt ở những vùng liên quan trực tiếp đến trải nghiệm của khách hàng. Nhóm công ty phát triển hiệu quả của Tập đoàn phần lớn xây dựng trên những sản phẩm trải nghiệm năm gần đây Việt Nam đón được các loại hình du lịch mới nhờ du khách tiếp cận hàng không dễ dàng hơn, số phòng khách sạn tăng lên. Đặc biệt là các điểm du lịch biển như Phú Quốc, Nha Trang, Phan Thiết... đã tạo ra loại hình du lịch nghỉ dưỡng tốt, đưa Việt Nam thành điểm đến cạnh tranh với khu nhìn của TMG là tập trung vào những cụm du lịch có sân bay, đường bay nối, có khách sạn phục vụ nhóm khách hàng gia đình, cặp đôi, người già... là những loại hình phát triển ở các thị trường Caribe hay Địa Trung Hải trước chúng ta đến 50 đầu tư mạnh vào miền Trung vì đó là vùng tiềm năng cho du lịch nghỉ dưỡng để tạo ra cơ hội tăng trưởng và mở rộng các concept mới về du lịch trọn gói rất phổ biến và nổi tiếng ở vùng Caribe hay Địa Trung Hải. Chúng tôi cũng không lo ngại ra khỏi vùng lõi, bởi để phát triển, du lịch Việt Nam chắc chắn phải kết hợp du lịch trải nghiệm với loại hình du lịch biển có sẵn và nhiều tiềm năng.* Quả là một hành trình đầy tham vọng trong 20 năm, ông có thông điệp gì về hành trình đó? - TMG đã xây dựng được một thương hiệu hàng đầu châu Á về du lịch, trở thành đối tác của nhiều tập đoàn lớn trên thế giới. Nhưng một công ty tăng trưởng nhanh như TMG thì vấn đề không phải nhìn lại quá khứ, cái tốt nhất là ở ngày mai chứ không phải hôm nay. Khát vọng của chúng tôi là phải xây dựng được một vài thứ gì đó để xếp mình vào vị trí hàng đầu thế giới trong 10 năm tới. Khát vọng đó được đặt trên nền tảng mình đã làm tốt và đầu tư mở rộng trên lõi đã có.* TMG áp dụng mô hình quản trị nào để phù hợp với người và sắp tới có thể là chục ngàn người ở nhiều mảng kinh doanh như vậy?- Quản trị doanh nghiệp của TMG phải uyển chuyển, linh hoạt hơn. Chẳng hạn Buffalo Tour được xây dựng từ đầu nhưng mảng khách sạn thì mua từ một công ty khác. Nhưng nói về con người thì TMG tương đối điển hình về "phục vụ, dám làm và dám chịu trách nhiệm".Đã làm thì nhanh và quyết liệt, tôn trọng đối tác, kinh doanh gắn với cộng đồng và môi trường. Một doanh nghiệp vài ngàn hay chục ngàn người thì tôi vẫn mong muốn xây dựng văn hóa công ty "phẳng", nghĩa là bình đẳng, càng ít cấp độ càng tốt để mọi người đều có thể trở thành xuất sắc.* Cám ơn ông vì những chia sẻ thú vị!>> Chủ tịch công ty Nhà Gia Hòa "Tôi rất ngại phiêu lưu"

tập đoàn thiên minh